Pelatihan Effective Supervisor Development Program

0
42
Pelatihan Effective Supervisor Development Program

Posisi Supervisor didalam perusahaan memegang peranan yang cukup penting, karena seorang Supervisor merupakan jembatan antara karyawan, manajemen dan konsumen sehingga dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang lebih dari karyawan pada umumnya. EFFECTIVE SUPERVISOR DEVELOPMENT PROGRAM adalah pelatihan untuk para Leader yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi aplikasi pemecahan masalah maupun manajemen konflik sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran didalam setiap sesi-sesi pelatihan. Seorang Supervisor adalah perpanjangan tangan dari pihak manajemen namun dimata pihak manajemen seorang supervisor adalah perwakilan dari kinerja dan produktivitas karyawan. Dengan melihat hal tersebut, maka peranan supervisor sangat penting dan dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang khusus pula.

 

Tujuan Pelatihan Effective Supervisor Development Program

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Supervisor Development Program bagi para line supervisor yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi seorang supervisor yang baik, mampu memahami peran dan fungsi supervisor, memahami Adversity Quotient dalam memperkuat kinerja perusahaan, mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian dan mencari penyelesaian yang tepat, mampu memahami konflik dan mengatasi konflik, dan mampu bekerjasama dengan team untuk bersama-sama mencapai tujuan perusahaan.

 

Materi Pelatihan Effective Supervisor Development Program

  1. Konsep Dasar Supervisory Development
  • Pengertian dan ruang lingkup supervisory development
  • Pemahaman tugas dan peranan supervisor
  1. Proses Manajemen
  • Perencanaan
  • Pengorganisasian
  • Pengarahan
  • Pengawasan
  1. Motivasi
  • Pengertian & Teori motivasi
  • Motivasi Proaktif & Reaktif
  • Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan
  • Adversity Quotient
  1. Pola Pikir Supervisor
  • Konsep dasar pola piker
  • Cara mengubah pola pikir bawahan (sub ordinat)
  • Dimensi moral kerja bawahan (sub ordinat)
  1. Kepemimpinan Seorang Supervisor
  • Pengertian kepemimpinan
  • Ciri-ciri pemimpin
  • 8 prinsip kepemimpinan
  • Cara Sepervisor membangun semangat kerja para bawahan (sub ordinat)
  1. Sub ordinat Development
  • Cara meningkatkan motivasi kerja bawahan (sub ordinat)
  • Coaching
  • Counseling
  • Mentoring
  1. Effective Communication Skill
  • pola komunikasi yang efektif
  • Proses komunikasi dan memahami oranglain/bawahan
  • Membangun keterampilan komunikasi
  • Cara memberikan teguran
  1. Effective Team Building
  • Pemberian reward system
  • Punishment system
  • Membangun team yang solid
  • Mengevaluasi kerja tim
  1. Manajemen Konflik
  • Strategi mengelola konflik dalam diri individu (Intraindividual Conflict)
  • Strategi mengelola konflik antarpribadi (Interpersonal Conflict)
  • Strategi mengelola konflik organisasi (Organizational Conflict)
  • Negosiasi
  1. Aplikasi Manajemen Konflik
  • Strategi kalah-kalah
  • Strategi menang kalah
  • Strategi menang-menang
  1. Problem Solving & Decision Making
  • Analisis Situasi
  • Analisis Persoalan
  • Analisis Keputusan
  • Analisis Persoalan Potensial
  1. Aplikasi Problem Solving & Decision Making
  • Aplikasi Analisis Situasi
  • Aplikasi Analisis Persoalan
  • Aplikasi Analisis Keputusan
  • Aplikasi Analisis Persoalan Potensial
  1. Tips Sebagai Seorang Supervisor

 

Manfaat Pelatihan Effective Supervisor Development Program

  1. Mampu memiliki paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas
  2. Mampu mengidentifikasi masalah dan mampu membuat langkah problem solving
  3. Dapat memecahkan masalah secara sistematis
  4. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi
  5. Mampu memahami konflik dan mengelola konflik
  6. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil risiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab
  7. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik
  8. Mampu membentuk tim yang solid dan efektif

 

Metode Pelatihan Effective Supervisor Development Program

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Game
  5. Studi Kasus

 

Keunggulan Metode Pelatihan Presentasi

  • Pendekatan Neuro Linguistic Programming

    Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif

  • Experiential Method

    Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.

  • Menggunakan Akses Visual, Auditory, dan Kinestethic

    Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.

  • Fokus Implementasi

    Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka

Target Peserta Pelatihan Effective Supervisor Development Program

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent
  3. Payroll Officer, Payroll Supervisor, C&B Officer, C&B Supervisor, Assistant Manager HRD
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, HRD Manager
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Compensation & Benefit
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Compensation & Benefit
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Compensation & Benefit

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Paket Pelatihan Lainnya

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here