Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang terbatas menuntut upaya manajemen perusahaan terus mampu mengembangkan sumber daya manausia agar mampu bersaing di area global. Salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas ialah dengan konsep  5S, yakni dengan membangun budaya bersih , rapih, nyaman dan sehat yang merupakan impian semua setiap perusahaan. Konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) atau di Indonesia dikenal dengan 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas ) ini sederhana, mudah dipahami sehingga menjadi langkah awal dalam membangun budaya kerja yang baik dilingkungan kerja. Jika diartikan secara luas 5S ini merupakan langkah / cara dalam memanfaatkan tempat kerja (yang mencakup peralatan, dokumen, bangunan dan ruang) untuk melatih kebiasaan para pekerja agar selalu disiplin, rapi dan bersih dalam bekerja dengan menjalankan konsep 5 S yaitu :  

1. Seiri/ Ringkas :

Membuang barang yang tidak diperlukan, Mengklasifikasi barang  sesuai  kepentingannya

2. Seiton / Rapi      

Mengatur tempat untuk meletakkan alat / barang penting  agar mudah ditemukan   dan digunakan.

3. Seiso / Resik

Memastikan area kerja bersih dari debu, benda  asing, kontaminasi, dll.

4. Seiketsu / Rawat 

Memelihara dan memperbaiki kegiatan 3S  ( Seiri, Seiton dan Seiso )

5. Shitsuke / Rajin  

Memastikan karyawan terbiasa dengan perilaku disiplin

Gerakan 5S / 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas )  merupakan langkah – langkah menuju efisiensi dan efektifitas suatu proses produksi yang juga merupakan prinsip dari produktifitas. Penerapan konsep 5S/5R  juga merupakan landasan kokoh dalam menghadapi persaingan di pasar global. Konsep ini juga merujuk untuk mengimplementasikan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerja secara benar karena tempat kerja yang tertata rapi, bersih, dan tertib memudahkan pekerjaan perorangan.

Apa hubungannya 5S/5R dengan Produktifitas dan Kualitas Kerja ?

Korelasi 5S / 5R dengan produktifitas dan kualitas adalah dengan melaksanakan budaya 5S/5R maka tercipta rasa nyaman dan aman para pekerja dalam melakukan aktivitas kemudian rasa nyaman tersebut akan membuat pekerja semakin termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja sehingga 4 bidang sasasaran pokok perusahaan khususnya industri yaitu EFISIENSI KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA, KUALITAS KERJA DAN KESELAMATAN KERJA dapat mudah dipenuhi.

Apa manfaat 5S/5R ?

Manfaat 5S/5R bukan saja bagi perusahaan namun juga bagi karyawan. Dimana dengan menerapkan 5S / 5R  banyak manfaat yang akan didapat, diantaranya :

1. Terwujudnya tempat kerja yang bersih dan nyaman.
2. Menciptakan budaya kerja yang baik, dimana karyawan mampu mengelola kondisi tempat kerja secara mandiri dan bertanggung jawab.
3. Mengurangi tingkat kecelakaan kerja.
4. Meningkatkan kualitas kerja
5. Terciptanya efektifitas dan efisiensi kerja

Apa indikator keberhasilan 5S / 5R ?

Indikator keberhasilan penerapan konsep 5S/5R ialah pekerjaan lancar, kualitas tinggi, cost dapat di tekan, delivery tepat waktu, safety terjamin dan tanggung jawab moral tinggi terhadap lingkungan perusahaan.

Penasaran dan tertarik menerapkan 5S/5R di perusahaan anda? Ikuti training 5S/5R sebagai langkah awal perusahaan anda mengenal dan memahami lebih jauh manfaat yang akan diperoleh dengan penerapan 5S/5R ini.

Manfaat training 5S/5R

1. Memperoleh pemahaman tentang prinsip – prinsip 5S / 5R &  strategi yang efektif untuk menerapkannya;
2. Mendapatkan contoh-contoh penerapan yang baik;
3. Pemahaman cara meningkatkan produktivitas karena pengaturan tempat kerja yang lebih efektif & efisien.
4. Pemahaman membuat tempat kerja selalu menjadi bersih, rapi dan terasa luas/lapang.
5. Pemahaman langkah menghilangkan berbagai pemborosan di tempat kerja.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dalam 5S / 5R ini adalah

1. Pengertian dan pemahaman 5S / 5R
2. Tujuan dan nilai tambah 5S / 5R
3. Konsep 5S / 5R
4. Siklus 5S / 5R
5. Pembuatan langkah-langkah penerapan sistematis
6. Pemetaan 5 S pada area kerja
7. Pembuatan check list  5 S pada area kerja
8. Implementasi 5S / 5R dan monitoringnya

Biaya Training 5S / 5R

Inhouse Training Rp. 1.500.000 / Orang ( min. 7 orang ) atau 10.000.000 / hari

Publik Training Rp. 2.500.000 / orang ( Durasi 2 hari )

The post Training 5S appeared first on Publik dan Inhouse Training.