The post Pelatihan Compensation & Benefit appeared first on Publik dan Inhouse Training.

The post Training Career Management appeared first on Publik dan Inhouse Training.

The post Training Behaviour Based Safety appeared first on Publik dan Inhouse Training.

The post Training SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja) appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Dalam melaksanakan peraturan tersebut, dinas tenaga kerja di Indonesia akan melakukan mengawasan, sidak dan pemeriksaan ke kantor-kantor perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung melalui pemeriksaan PP/PKB yang didaftarkan tiap 2 tahun kepada dinas tenaga kerja. Peraturan tersebut otomatis merupakan ancaman bagi keberlangsungan bisnis perusahaan, sehingga mau tidak mau harus dipatuhi, harus dilaksanakan dengan segera. Karena demikian strategisnya STRUKTUR GAJI dan SKALA UPAH, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menyusun struktur dan skala upah secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyusunan job grading & salary structure.

Tujuan dan Manfaat Training STRUKTUR GAJI dan SKALA UPAH

Pelatihan ini akan membahas mengenai Bagaimana Menyusun Struktur & Skala Upah yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menyusun struktur dan skala upah di perusahaan secara komprehensif. Dengan adanya penyusunan struktur dan skala upah secara komprehensif maka pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi akan sesuai dengan azas internal equity.

Manfaat Pelatihan / Training  :

1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami penyusunan struktur & skala upah
2. Mampu melakukan Analisis Jabatan
3. Mampu mengembangkan sistem Analisis Jabatan yang baik di perusahaan
4. Dapat memberikan bekal kepada peserta agar dapat menyusun struktur dan skala upah yang baik dan benar

Metode Pelatihan / Training 

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programmingagar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

Aryasentra Training Center siap membantu organisasi dalam konsultasi dan training terkait dengan sistem pengupahan, tenaga konsultan kami memiliki segudang pengalaman dan juga merupakan Asesor Kompetensi LSP IKI – BNSP serta juga merupakan Trainer dan Konsultan yang terdaftar sebagai Master Trainer yang bersertifikasi BNSP dan sudah banyak membantu organisasi terkait dengan penggajian / pengupahan.

Untuk informasi TRAINING Struktur Gaji dan Skala Upah, silahkan hubungi :

Aryasentra Training Center  ( Aryasentra Consulting Group )

telp. 021-2930 5166, HP. 0812 9311 1959

Baca juga :

• Training ISO 14001
• Training Analisis Jabatan
• Training ISO 17025

The post Training Struktur Gaji dan Skala Upah appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di suatu orgasnisasi akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem pengupahan yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan. Pelatihan ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisis Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Karena demikian strategisnya analisis jabatan, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis jabatan secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyusunan job grading & salary structure sehingga layak untuk konsumsi user department.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING ANALISIS JABATAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Jabatan yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD atau OD yang baik, sehingga bisa melakukan analisis jabatan di organiasi dengan baik. Dengan adanya analisis jabatan maka pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi akan sesuai dengan azas internal equity. Manfaat training Analisa Jabatan ini adalah :

1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Analisis Jabatan
2. Mampu melakukan Analisis Jabatan
3. Mampu mengembangkan sistem Analisis Jabatan yang baik di organisasi
4. Dapat menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
5. Dapat menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
6. Dapat menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi

Metode pelatihan TRAINING ANALISIS JABATAN :

• Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programmingagar efektif.
• Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi.
• Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
• Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

Aryasentra Training Center siap membantu organisasi dalam konsultasi dan training terkait dengan Analisis Jabatan ini, tenaga konsultan kami dalam bidang HR manajemen ini memiliki segudang pengalaman dan juga merupakan Asesor Kompetensi LSP IKI – BNSP serta juga merupakan Trainer dan Konsultan yang terdaftar sebagai Master Trainer yang bersertifikasi BNSP dan sudah banyak membantu organisasi terkait dengan HR Manajemen.

Untuk informasi TRAINING ANALISIS JABATAN, silahkan hubungi :

Aryasentra Training Center ( Aryasentra Consulting Group )

Telp. 021-2930 5166, HP. 0812 9311 1959

Baca Juga :

• Training ISO 14001
• Training ISO 17025

The post Training Analisis Jabatan appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Man Power Planning (MPP) baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan memengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya organisasi untuk memperkirakan kebutuhan pegawai dalam menentukan jumlah pegawai/karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi organisasi. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai organiasi saat ini dan masa mendatang.

Banyak organisasi yang umumnya didalam menentukan kebutuhan pegawai organiasi/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:

1. Upaya pengembangan kompetensi organiasi/unit kerja dan pemegang jabatan
2. Kemampuan finansial organiasi atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi organisasi.
3. Beban kerja pegawai yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user department.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Beban Kerja yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD atau OD yang baik, sehingga bisa melakukan analisis beban kerja karyawan di perusahaan dengan baik. Dengan adanya analisis beban kerja maka setiap karyawan workload-nya sepadan dengan Job Description-nya. Sedangkan manfaat yang dapat diperoleh dengan mengikuti Training Analisa beban kerja ini adalah :

1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Analisis Beban Kerja
2. Mampu melakukan Analisis Beban Kerja
3. Mampu mengembangkan sistem Analisis Beban Kerja.yang baik di perusahaan

Metode Pelatihan / Training Analisa Beban Kerja

1. Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
2. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi.
3. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
4. Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

Aryasentra Training Center siap membantu organisasi dalam konsultasi dan training terkait dengan Analisa Beban Kerja, tenaga konsultan kami dalam bidang HR manajemen ini memiliki segudang pengalaman dan juga merupakan Asesor Kompetensi LSP IKI – BNSP serta juga merupakan Trainer dan Konsultan yang terdaftar sebagai Master Trainer yang bersertifikasi BNSP dan sudah banyak membantu organisasi terkait dengan HR Manajemen.

Untuk informasi TRAINING ANALISA BEBAN KERJA, silahkan hubungi :

Aryasentra Training Center ( Aryasentra Consulting Group )

Telp. 021-2930 5166, HP. 0812 9311 1959

Baca juga :

• Training ISO 14001
• Training Analisis Jabatan
• Training ISO 17025

The post Training Analisa Beban Kerja appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Training HR Mempunyai tenaga kerja Terampil, Profesional, berprestasi merupakan dambaan setiap organisasi. Kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM ) sangat menentukan kinerja dan pengembangan organisasi, memiliki SDM yang berkualitas tentu akan menjadi nilai tambah yang akan memudahkan organisasi mencapat target dan sasaran yang diinginkan, Kesadaran akan arti penting kualitas dan produktivitas SDM akan mampu membawa organisasi menjadi lebih baik. Dalam penyediaan SDM tidak hanya sebatas rekruitmen namun organisasi harus memiliki cara yang sistematis dan paham tentang sistem manajemen pengembangan SDM, sehingga kualitas SDM yang dimiliki benar-benar kompeten di bidangnya masing-masing. Sistem pengembangan SDM yang baik tentu dapat menjadi sumber untuk pengelolaan SDM dalam organisasi dimana hasil yang akan didapatkan adalah bisa membantu perusahaan untuk merencanakan dan melaksanakan program – program lain dengan lebih tepat, cepat dan efektif.

Pertanyaannya sekarang bagaimana cara menciptakan dan mencetak SDM yang unggul dan berkualitas? Langkah awal yang bisa dilakukan adalah dengan menyusun program pengembangan SDM seperti :

1. Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
Dengan membuat program ini organisasi akan mampu mengetahui dan mengindentifikasi pelatihan apa saja yang harus di berikan pada karyawan yang dimiliki agar si karyawan mampu mencapai target dan standar prestasi yang di tetapkan.

2. Program Kaderisasi & Pengembangan Karir
Dengan program ini organisasi dapat mengindentifikasi siapa saja karyawan yang mempunyai potensi untuk menduduki sebuah jabatan yang lebih tinggi dimasa yang akan datang. Tentu saja hal ini diukur dari penilaian prestasi kerja karyawan itu sendiri.

3. Program Pembinaan Karyawan
Dengan program ini organisasi dapat meneliti hambatan yang di hadapi oleh karyawan yang ada dalam peningkatan prestasinya, bila ternyata ditemukan hambatannya bukan kemampuan tapi kemauan, maka atas dasar hasil kinerja, program pembinaan yang tepat dapat dilakukan.

Aryasentra Consulting sebagai perusahaan yang fokus dalam bidang konsultan manajemen, siap membantu semua organisasi dalam konsultasi dan pelatihan / training manajemen SDM. Tenaga ahli yang kami miliki semua berpengalaman dan memiliki sertifikasi kopetensi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Training of Trainer (TOT), maupun Asesor Kompetensi dari BNSP dan juga mempunyai lisensi sebagai trainer dan Asesor dari BNSP

Berikut layanan training / pelatihan Aryasentra Consulting dalam manajemen SDM, Diantaranya sebagai berikut:

1. Human Resources Management

• Pelatihan / Training Manajemen Sumber Daya Manusia
• Pelatihan / Training Penyusunan Silabus dan RPP
• Pelatihan / Training Analisis Beban Kerja
• Pelatihan / Training Analisis Jabatan
• Pelatihan / Training Balanced Score Card
• Pelatihan / Training Career Management
• Pelatihan / Training & Development Management
• Pelatihan / Training Need Analysis (TNA)
• Pelatihan / Training Training of Trainer (TOT)
• Pelatihan / Training Compensation & Benefit
• Pelatihan / Training Job Hunting For Beginner (Pelatihan & Simulasi Rekrutmen, Wawancara dan Psikotest)
• Pelatihan / Training Key Performance Indicator (KPI)
• Pelatihan / Training Hubungan Industrial (HI)
• Pelatihan / Training Hukum Ketenagakerjaan & Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
• Pelatihan / Training Penyusunan PKWT, PP, dan PKB
• Pelatihan / Training Kalkulasi Perhitungan THR
• Pelatihan / Training Regulasi Ketenagakerjaan di Sektor Pertambangan (Kepmentamben No. 555K th. 1995, Kepmen No. 234 th. 2003 dan Permen No. 15 th. 2005)
• Pelatihan / Training Regulasi Ketenagakerjaan (UU No. 13 Th. 2003, Permenaker, Kepmenaker)

2. CSR, Comdev, & General Affair

• Pelatihan / Training Corporate Social Responsibility (CSR)
• Pelatihan / Training Community Development (Comdev)
• Pelatihan / Training General Affair

3. Self Development

• Pelatihan / Training Kepemimpinan
• Pelatihan / Training Seven Habbits
• Pelatihan / Training Pencarian Minat, Bakat, Kepribadian, dan Kecerdasan Natural melalui Analisis Sidik Jari bagi Pelajar/Anak Didik (Analisis Psikobiometrik dengan akurasi 70% – 90%)

Baca juga:

• Training ISO 14001
• Training Analisis Jabatan
• Training ISO 17025

The post Training Manajemen SDM appeared first on Publik dan Inhouse Training.

The post Training Key Performance Indicator (KPI) appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Pimpinan perusahaan yang efektif adalah yang bisa menyelaraskan gayanya dengan situasi dan pegawainya. Semua ini diperlukan untuk mengidentifikasi tantangan yang ada dan menggapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, kepiawaian bekerja sama dan memajukan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pimpinan.

Di dalam memenuhi keinginan akan pimpinan profesional tersebut salah satu upaya yang paling efektif dan bisa diandalkan adalah dengan memajukan ketrampilan organisasi para staf profesional yang ada, untuk itulah training ini diselenggarakan.

Benefit Training Leadership For Manager & Supervisor:

1. Membekali peserta training tentang peran, tugas dan arti seorang manager dan supervisor
2. Membekali peserta training leadership for manager & supervisor untuk bisa mencapai dan memimpin tujuan yang sama
3. Meningkatkan keahlian dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan
4. Meningkatkan keahlian dalam menciptakan lingkungan kerja yang bernilai
5. Meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi yang produktif
6. Meningkatkan keterampilan dalam mengatasi masalah, membuat perencanaan
7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah.

Materi Training Leadership For Manager & Supervisor

• Definisi Leadership: fungsi, Konsep, peran dan arti leadership
• Leadership performance and style dan Bekal seorang pemimpin
• Aspek-aspek kepercayaan diri dan pengaruhnya ,,Self Confidence: kepercayaan diri, orang lain, team, mempertahankan percaya diri dan mendongkrak semangat dan bangkitkan kepercayaan diri
• Skill wajib kepemimpinan: kemampuan dalam pemecahan masalah, bisaberdiskusi, dapat mengevaluasi, rencana organisasi, manajemen waktu, Tegas ,Jujur dan Disiplin
• Interpersonal Skill: kemampuan bernegosiasi, Delegation, membangun dan mengembangkan tim, konseling, coaching ,services excellent, management prioritas
• Kemampuan komunikasi: Presentasi skill, keterampilan wawancara dan keterampilan analitik.

Peserta Training Leadership Yang Harus Ikut

asisten manajer ,Manajer, staff officer, leader & Foremen di departemen,pimpinan dan berbagai posisi lainnya yang mempunyai peran dalam memimpin didalam sebuah perusahaan.

Metode Pelaksaan Training Leadership For Manager & Supervisor

Training ini menggunakan teknik interaktif, dimana peserta training dikenalkan pada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Permintaan penawaran Training Leadership For Manager & Supervisor silahkan menghubungi kami Via :

Telp. (021) 27517741

Mobile : 0812-9311-1959

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Definisi Leadership

Leadership sesungguhnya tidak ditentukan dari pangkat atau jabatan seseorang. Leadership adalah sesuatu yang muncul dari dalam dan merupakan hasil dari keputusan seseorang untuk bersedia mejadi seorang pemimpin, baik bagi dirinya sendiri, bagi keluarganya, bagi lingkungan pekerjaannya, maupun untuk lingkungan sosialnya. Kepemimpinan adalah sebuah keputusan yang merupakan hasil proses perubahan kepribadian atau perubahan internal dalam diri seseorang. Leadership bukanlah jabatan atau titel, tetapi sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang.

Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap perkataan dan perbuatannya mulai memberikan dampak kepada lingkungannya, dan ketika keberadaanya mangajak perubahan dalam perusahaannya, disaat itulah seseorang terlahir menjadi pemimpin sejati.

“I don’t think you have to be wearing stars on your shoulders or a title to be a leader. Anybody who wants to raise his hand can be a leader any time.”

– General Ronal Fogleman, US Air Force –

The post Training Leadership For Manager & Supervisor appeared first on Publik dan Inhouse Training.