The post Training Need Analysis appeared first on Publik dan Inhouse Training.

MENGELOLA BENGKEL

Anda pengusaha bengkel, ternyata ada kesulitan dalam mengelola bengkel, yang pada umumnya tidak dirasakan oleh para pebengkel, yaitu tentang alur kerja dan manajemen bengkel. Sebuah bengkel dengan alur kerja yang kurang jelas akan berakibat pada pelanggan yang menjadi kurang nyaman, misalnya pelanggan merasa kurang diperhatikan pada saat baru masuk ke bengkel anda, atau layanan yang tidak memberikan solusi yang baik, atau bahkan merugikan konsumen. Demikian juga masalah administrasi dan manajemen yang  juga banyak disepelekan  oleh para pebengkel, hal ini baru terpikirkan setelah terjadi penyimpangan yang begitu besar barulah merasa perlu membenahi administrasi dan manajemen ini.

Manfaat Training Manajemen Bengkel :

Melalui pelatihan ini akan didapatkan materi :

1. Alur kerja dan layout bengkel

• Merencanakan penataan peralatan dan perlengkapan bengkel sehingga dapat tercipta suasana bengkel yang aman dan nyaman serta menarik, serta berdaya guna maksimal. Penempatan peralatan dan perlengkapan dikaitkan dengan ruangan bengkel sehingga menimbulkan kesan menarik bagi konsumen, mudah dan membantu karyawan untuk bekerja, dan menimbulkan kesan rapih dan bersih

• Menentukan alur kerja di bengkel sehingga dapat tercipta suasana kerja yang efektif dan efisien baik dari segi peralatan maupun tenaga kerja. Urutan dan alur kerja sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman, tidak saling menyalahkan, dan tanggung  jawab masing-masing individu yang jelas.

2. Administrasi dan sistim informasi bengkel

Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan software ( aktivasi untuk 1 komputer ) yang akan mendukung alur kerja dan administrasi bengkel, perserta dapat langsung mengaplikasikan dalam usahanya.

• Menentukan jenis dokumen yang diperlukan, fungsinya serta penanggung jawab yang berhubungan dengan dokumen tersebut. Ada berbagai dokumen yang harus disiapkan, masing-masing dokumen itu mempunyai fungsi sendiri-sendiri, misalnya faktur/nota bengkel dapat berfungsi sebagai alat promosi, bukti pengeluaran uang sebagai alat kontrol dan sebagainya.

• Menentukan sistim pencatatan, pengelompokan, penyimpanan data serta analisa data baik manual ataupun secara computerized menggunakan software bengkel.

Cara termudah untuk mengelola administrasi bengkel yang baik adalah dengan bantuan perangkat lunak, karena pada perangkat lunak ini sesudah sesuai dengan sistim dokumentasi dan alur kerja bengkel, disamping penyimpanan data dapat lebih mudah dan efisian.

Peserta  Taining Manajemen Bengkel:

Pengusaha bengkel yang ingin memperbaiki kinerja manajemennya, atau lulusan SMK dalam rangka meningkatkan kompetensinya.

Durasi Training Manajemen Bengkel:

2 hari

Catatan :

tiap peserta diharapkan membawa laptop karena akan mendapatkan software bengkel yang lasung dipraktekkan.

Untuk Pendaftaran Training Manajemen Bengkel Hubungi :

Aryasentra Training Center

Telp. 021 – 2930 5166

HP. 0812 9311 1959

The post Training Manajemen Bengkel appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang terbatas menuntut upaya manajemen perusahaan terus mampu mengembangkan sumber daya manausia agar mampu bersaing di area global. Salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas ialah dengan konsep  5S, yakni dengan membangun budaya bersih , rapih, nyaman dan sehat yang merupakan impian semua setiap perusahaan. Konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) atau di Indonesia dikenal dengan 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas ) ini sederhana, mudah dipahami sehingga menjadi langkah awal dalam membangun budaya kerja yang baik dilingkungan kerja. Jika diartikan secara luas 5S ini merupakan langkah / cara dalam memanfaatkan tempat kerja (yang mencakup peralatan, dokumen, bangunan dan ruang) untuk melatih kebiasaan para pekerja agar selalu disiplin, rapi dan bersih dalam bekerja dengan menjalankan konsep 5 S yaitu :  

1. Seiri/ Ringkas :

Membuang barang yang tidak diperlukan, Mengklasifikasi barang  sesuai  kepentingannya

2. Seiton / Rapi      

Mengatur tempat untuk meletakkan alat / barang penting  agar mudah ditemukan   dan digunakan.

3. Seiso / Resik

Memastikan area kerja bersih dari debu, benda  asing, kontaminasi, dll.

4. Seiketsu / Rawat 

Memelihara dan memperbaiki kegiatan 3S  ( Seiri, Seiton dan Seiso )

5. Shitsuke / Rajin  

Memastikan karyawan terbiasa dengan perilaku disiplin

Gerakan 5S / 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas )  merupakan langkah – langkah menuju efisiensi dan efektifitas suatu proses produksi yang juga merupakan prinsip dari produktifitas. Penerapan konsep 5S/5R  juga merupakan landasan kokoh dalam menghadapi persaingan di pasar global. Konsep ini juga merujuk untuk mengimplementasikan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerja secara benar karena tempat kerja yang tertata rapi, bersih, dan tertib memudahkan pekerjaan perorangan.

Apa hubungannya 5S/5R dengan Produktifitas dan Kualitas Kerja ?

Korelasi 5S / 5R dengan produktifitas dan kualitas adalah dengan melaksanakan budaya 5S/5R maka tercipta rasa nyaman dan aman para pekerja dalam melakukan aktivitas kemudian rasa nyaman tersebut akan membuat pekerja semakin termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja sehingga 4 bidang sasasaran pokok perusahaan khususnya industri yaitu EFISIENSI KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA, KUALITAS KERJA DAN KESELAMATAN KERJA dapat mudah dipenuhi.

Apa manfaat 5S/5R ?

Manfaat 5S/5R bukan saja bagi perusahaan namun juga bagi karyawan. Dimana dengan menerapkan 5S / 5R  banyak manfaat yang akan didapat, diantaranya :

1. Terwujudnya tempat kerja yang bersih dan nyaman.
2. Menciptakan budaya kerja yang baik, dimana karyawan mampu mengelola kondisi tempat kerja secara mandiri dan bertanggung jawab.
3. Mengurangi tingkat kecelakaan kerja.
4. Meningkatkan kualitas kerja
5. Terciptanya efektifitas dan efisiensi kerja

Apa indikator keberhasilan 5S / 5R ?

Indikator keberhasilan penerapan konsep 5S/5R ialah pekerjaan lancar, kualitas tinggi, cost dapat di tekan, delivery tepat waktu, safety terjamin dan tanggung jawab moral tinggi terhadap lingkungan perusahaan.

Penasaran dan tertarik menerapkan 5S/5R di perusahaan anda? Ikuti training 5S/5R sebagai langkah awal perusahaan anda mengenal dan memahami lebih jauh manfaat yang akan diperoleh dengan penerapan 5S/5R ini.

Manfaat training 5S/5R

1. Memperoleh pemahaman tentang prinsip – prinsip 5S / 5R &  strategi yang efektif untuk menerapkannya;
2. Mendapatkan contoh-contoh penerapan yang baik;
3. Pemahaman cara meningkatkan produktivitas karena pengaturan tempat kerja yang lebih efektif & efisien.
4. Pemahaman membuat tempat kerja selalu menjadi bersih, rapi dan terasa luas/lapang.
5. Pemahaman langkah menghilangkan berbagai pemborosan di tempat kerja.

Materi Pelatihan

Materi pelatihan dalam 5S / 5R ini adalah

1. Pengertian dan pemahaman 5S / 5R
2. Tujuan dan nilai tambah 5S / 5R
3. Konsep 5S / 5R
4. Siklus 5S / 5R
5. Pembuatan langkah-langkah penerapan sistematis
6. Pemetaan 5 S pada area kerja
7. Pembuatan check list  5 S pada area kerja
8. Implementasi 5S / 5R dan monitoringnya

Biaya Training 5S / 5R

Inhouse Training Rp. 1.500.000 / Orang ( min. 7 orang ) atau 10.000.000 / hari

Publik Training Rp. 2.500.000 / orang ( Durasi 2 hari )

The post Training 5S appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Pelatihan / Training Assessment Center – Assessment Center merupakan proses sistematis untuk melakukan measurement / kinerja bagi karyawan sebagai penilaian terhadap individu untuk bisa menghasilkan keunggulan dalam organisasi. Assesment center yang baik di lakukan berdasarkan metode berbasis kompetensi yang di desain sesuai dengan standart international. Dengan berbagai macam rangkaian test, observasi kepada perilaku individu, penilaian psikologi pribadi dan dengan menggunakan simulasi-simulasi yang di sesuaikan dengan peraturan perusahaan setempat, oleh karena itu Assesment Centre begitu sangat bermanfaat untuk pengembangan mutu pegawai yang sumbangsihnya memberikan nilai tambah bagi perusahaan anda. Dalam istilah terkini Assessment Center akan membantu perusahaan untuk mendapatkan “The right man of the right place”

Manfaat Mengikuti Training Assessment Center Aryasentra

Assessment center bermanfaat dalam membuat analisis beban kerja maupun juga analisis jabatan yang terletak pada pra-assessment sebagai acuan untuk mengetahui kebutuhan maupun juga persyaratan dalam menduduki jabatan. Selain itu training assessment center berguna sebagai peta konsep kompetensi dan kekuatan sumber daya yang dimiliki, agar dapat mengetahui pola pelatihan sumber daya yang dimiliki agar mencapai KPI kelompok maupun team. Sebagaimana yang sudah dijelaskan terkait analisis jabatan ataupun biasa disebut dengan promosi, assessment center bisa mengidentifikasi kompetensi maupun perilaku yang dibutuhkan pada suatu level jabatan yang lebih tinggi ataupun jabatan yang ingin dituju.

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING ASSESSMENT CENTER

1. Pengenalan Standart International Sistem Assesment Center
2. Dasar Pelaksanaan Assessment
3. Sasaran dan Obyek Assessment
4. Metode, Tekhnik dan Simulasi untuk Assessment
5. Penyusunan, Perumusan dan Pemetaan Standart Kompetensi
6. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan managerial perusahaan
7. Membuat action plan pengembangan karir
8. Workshop Assessment Center

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI PELATIHAN ASSESSMENT CENTER ?

Dalam Training ASSESSMENT CENTER ini siapa saja bisa mengikutinya, baik industri maupun jasa, baik di bidang swasta ataupun instansi pemerintahan karena terkait dengan reformasi birokrasi SDM yang canangkan pemerintah dalam SDGS (Suistanable Development Program), terlebih khususnya divisi HR, Tata Laksana Organisasi dari tingkat managerial hingga Top Management

Metode Pelatihan Assesment Center

• Presentation
• Case Study
• Discuss
• Simulation
• Evaluation
• Movies

Training Goals :

1. Mengenal dan memahami Standart International Sistem Assessment Center
2. Mampu mengidentifikasi individu yang kompeten secara akurat dan objektif
3. Mampu membuat strategi mengenai pengembangan karir
4. Mampu melakukan diagnosa terhadap kebutuhan pelatihan dan pengembangan karir
5. Menciptakan Assesor yang mampu melakukan penilaian / pemetaan standart kompetensi di dalam organisasi / perusahaan

Benefit Training ASSESSMENT CENTER ?

1. Materi Training Soft Copy dan Hard Copy
2. Sertifikat Training
3. 2 kali coffe break
4. Lunch / Makansiang
5. Souvenir menarikTas, Pulpen, Buku Catatan dan Doorprize
6. Dokumentasi Foto

Training ASSESSMENT CENTER Di laksanakan 3 hari, baik Private Training, Public Training maupun Inhouse Training di adakan di hotel yang representative, nyaman dan strategis lokasinya.

Informasi Biaya Training ASSESSMENT CENTER

Untuk Informasi Biaya Training ASSESSMENT CENTER dan jadwal pelaksanaannya silahkan hubungi  Aryasentra Training Center :

The post TRAINING ASSESSMENT CENTER appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Sekilas tentang OHSAS 18001 – K3

Sistem manajemen OHSAS 18001 (merupakan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan, Sistem OHSAS 18001  berguna untuk menjamin terciptanya suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja ditempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen & pekerja dalam  rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja  dan  penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang nyaman, efisien dan produktif. Penerapan keselamatan,  kesehatan  kerja  dan lingkungan telah berkembang diberbagai negara baik melalui pedoman maupun standar. Di Indone

The post Training OHSAS 18001 – K3 appeared first on Publik dan Inhouse Training.

Tujuan dibuatnya Standard Operasional Prosedur (SOP) antara lain supaya Karyawan selalu bisa menjaga Konsistensi dalam setiap menjalankan pekerjaan sehari-hari, adanya acuan kerja yang jelas. Selain itu juga dengan adanya SOP , Karyawan akan tahu dengan jelas Peran & Tanggungjawabnya karna dalam SOP sudah menerangkan dengan jelas alur tugas masing – masing. Dengan dibuatnya SOP yang baku maka Tugas/ pekerjaan karyawan akan lebih lancar karena masing‐masing sudah ada pedoman & acuannya, selain itu juga ketika ada kasus penyelewengan/ penyalahgunaan wewenang, SOP ini juga bisa dijadikan sebagai dasar hukum yang kuat.

Jika Perusahaan Bapak/Ibu ingin melakukan pembenahan sistem manajemen dengan menyusun SOP dengan baik dan benar silahkan ikut publik training SOP yang sudah kami jadwalkan, atau untuk konsultasi penyusunan SOP bisa hubungi kami Aryasentra Consulting di telp. 021-2930 5166, HP. 0812 9311 1959.

Untuk Informasi Publik Training SOP silahkan hub :

The post Training SOP – Publik Training appeared first on Publik dan Inhouse Training.