Didalam mengorganisasikan jalannya roda dinamika opersional perusahaan tentunya manajemen menghendaki struktur organisasi yang efektif dan efisien. Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian/posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan bersama. Dalam perkembangan organisasi pasti akan menghadapi berbagai tantangan dalam organisasi itu sendiri berupa merger, akuisisi, maupun ekspansi atau struktur organisasi yang ada saat ini justru tidak efektif. Situasi ini akan memberi dampak terhadap kinerja organisasi yang disebabkan oleh ketidakjelasan tugas, wewenang dan tanggung jawab serta struktur yang ada malah tidak efisien hingga terlalu banyak hierarki dalam organisasi.

Karena demikian strategisnya struktur organisasi, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menyusun struktur organisasi secara komprehensif. Setelah mengikuti pelatihan ini maka peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai bagaimana mendesain struktur organisasi yang tepat dengan kebutuhan perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu, peserta juga akan dapat mengevaluasi dan membuat usulan perbaikan struktur organisasi yang ada sesuai dengan konsep organisasi.

Tujuan Training How to Arranging Effective Organisazation Structure

Pelatihan ini akan membahas mengenai How to Arranging Effective Organization Structure yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menyusun Struktur Organisasi dengan baik. Dengan demikian perusahaan akan memiliki desain struktur organisasi yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan yang efektif dan efisien.

Materi Training How to Arranging Effective Organisazation Structure

1. Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
2. Permasalahan dalam Struktur Organisasi
3. Kesadaran atas Arti Pentingnya Struktur Organisasi
4. Manfaat Penyusunan Struktur Organisasi
5. Hubungan – Hubungan Kerja dalam Organisasi
6. Tipe & Bentuk- Bentuk Struktur Organisasi
7. Ketergantungan Unit-Unit dalam Struktur Organisasi
8. Unsur-Unsur dalam Desain Dimensi Struktur Organisasi
9. Konsep & Model Desain Organisasi
10. Merumuskan Visi Misi Organisasi
11. Tahapan & Prinsip Dasar dalam Mendesain Bentuk Struktur Organisasi
12. Faktor-Faktor yang Memengaruhi Penyusunan Struktur Organisasi
13. Tahapan dalam Mengatasi Permasalahan Struktur Organisasi
14. Rekomendasi Perbaikan Struktur Organisasi
15. Tips dalam Menyusun Struktur Organisasi yang Efektif & Efisien

Materi Pelatihan How to Arranging Effective Organisazation Structure

1. Mampu memahami konsep yang digunakan dalam mendesain struktur organisasi
2. Mampu memahami tipe & bentuk struktur organisasi
3. Mampu memahami tahapan & prinsip dasar dalam mendesain struktur organisasi
4. Mampu mengevaluasi struktur organisasi dan mengusulkan perbaikannya
5. Mampu menyusun struktur organisasi yang efektif dan efisien

Metode Pelatihan How to Arranging Effective Organisazation Structure

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Praktek dan Simulasi Penyusunan Struktur Organisasi

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
3. OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Penyusunan Struktur Organisasi yang Efektif
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Penyusunan Struktur Organisasi yang Efektif
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan Penyusunan Struktur Organisasi yang Efektif

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Dalam penerapan SMK3 yang baik, suatu perusahaan disyaratkan untuk melakukan identifikasi bahaya dan risiko keselamatan kerja yang mungkin muncul akibat proses dan alat kerjanya.  Agar dapat mengetahui apakah prinsip kerja aman yang diterapkan telah memenuhi, perlu dilakukan Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR). Terdapat beberapa metode yang dapat digunakan untuk melakukan penilaian dan pengendalian risiko seperti misalnya, identifikasi bahaya, penilaian dan manajemen risiko, HAZOPS, FMEA, CHECKLIST, What If Analysis, Fault Tree Analysis, Event Tree Analysis, Cause Analysis Consequences, dll. Beberapa metode yang umum digunakan di berbagai perusahaan sebagai best practice akan dibahas dalam materi pelatihan, termasuk Job Safety Analysis (JSA).

Bahaya dan risiko ada dimana-mana di sekeliling kita. Jenis bahaya dan tingkat risiko tergantung dari kondisi lingkungan yang dihadapi termasuk di lingkungan kerja. Jenis bahaya dan tingkat risiko dari setiap tahapan proses dalam suatu proses industri adalah spesifik. Tidak semua pekerja mampu mengenali bahaya dan risiko dari pekerjaan yang mereka lakukan. Mengetahui jenis bahaya dan tingkat risiko di lingkungan kerja adalah kunci pokok untuk dapat mengendalikan bahaya dan risiko tersebut agar tidak menjadi malapetaka atau kecelakaan yang tidak diinginkan. Berbagai teknik telah dikembangkan untuk mengidentifikasi bahaya dan kajian risiko sehingga dapat dikembangkan sistem atau program pengendalian bahaya dan risiko ditempat kerja. HIRAC dan JSA adalah metode yang banyak digunakan dalam melakukan identifikasi bahaya ditempat kerja.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman kepada peserta pelatihan tentang pendekatan praktis untuk mengidentifikasi bahaya keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan masing-masing proses bisnis dan lingkungan kerja tiap perusahaan, dan risiko potensial yang terdapat didalamnya sebagai dasar dalam meminimalisasi dan mengurangi risiko melalui pendekatan yang sistematis. Selain itu, Pelatihan ini dirancang untuk memberikan kompetensi kepada peserta pelatihan bagaimana prosedur dalam pembuatan HIRAC dan JSA serta membuat HIRAC dan JSA dengan menggunakan format standar.

Tujuan Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control

Pelatihan HIRARC ini diselenggarakan selama 2 hari yang bertujuan untuk mengetahui pentingnya melaksanakan HIRARC, saat perlu dilakukannya dan mampu mengenali serta  mengendalikan bahaya dan risiko di tempat kerja untuk mencegah kecelakaan dan kerugian. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat membuat dan menerapkan HIRAC dan JSA diperusahaan sehingga kecelakaan dapat dicegah dan ditanggulangi dengan baik sesuai dengan aturan yang berlaku diperusahaan.

Materi Pelatihan Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control

1. Dasar Hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja
2. Konsep HIRARC
3. Tipe Bahaya dan Risiko
4. Identifikasi Bahaya
5. Metode HIRARC & JSA
6. Pengendalian & Monitoring

Materi Pelatihan Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control

1. Peserta diharapkan akan memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep identifikasi bahaya dan risiko K3.
2. Peserta mampu melakukan analisis bahaya dan penilaian risiko ditempat kerja.
3. Peserta mampu mengembangkan sistem pengendalian bahaya dan risiko di perusahaan.
4. Peserta memahami Format HIRAC dan JSA
5. Peserta mampu membedakan antara SOP, JSA dan HIRAC
6. Peserta mampu menyusun HIRARC & JSA.

Metode Pelatihan Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan HIRARC & JSA

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HSE
2. Safetyman, HSE Officer, HSE Supervisor, HSE Superintendent, dan HSE Manager
3. Direktur/General Manager/Senior Manager/Manager Perusahaan yang bertanggungjawab pada operasional perusahaan.
4. Ahli K3 Umum Perusahaan
5. Manager Non HSE yang berminat mempelajari HIRARC
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HIRARC
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan HIRARC

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Potensi bahaya banyak terdapat di tempat kerja dan mengakibatkan  kerugian baik dari perusahaan, karyawan maupun terhadap masyarakat sekitar. Upaya untuk mencegah hal tersebut adalah dengan menerapkan suatu konsep Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan sarana utama untuk pencegahan kecelakaan kerja, cacat dan kematian sehingga akibat kecelakaan kerja yang bersumber dari potensi bahaya yang ada dapat dicegah.

Kecelakaan kerja selain menyebabkan kerugian langsung juga menyebabkan kerugian secara tidak langsung yaitu kerugian pada kerusakan mesin dan peralatan kerja, terhentinya proses produksi, kerusakan lingkungan dan lain-lain. Bahaya dan risiko ada dimana-mana di sekeliling kita. Jenis bahaya dan tingkat risiko tergantung dari kondisi lingkungan yang dihadapi termasuk di lingkungan kerja.

Jenis bahaya dan tingkat risiko dari setiap tahapan proses dalam suatu proses industri adalah spesifik. Tidak semua pekerja mampu mengenali bahaya dan risiko dari pekerjaan yang mereka lakukan. Mengetahui jenis bahaya dan tingkat risiko di lingkungan kerja adalah kunci pokok untuk dapat mengendalikan bahaya dan risiko tersebut agar tidak menjadi kecelakaan yang tidak diinginkan. Berbagai teknik telah dikembangkan untuk mengidentifikasi bahaya dan kajian risiko sehingga dapat dikembangkan sistem atau program pengendalian bahaya dan risiko ditempat kerja.

Tujuan Pelatihan Hazard Identification & Risk Assesment (HIRA)

Pelatihan HIRA ini diselenggarakan selama 2 hari yang bertujuan untuk memberikan informasi berkaitan dengan aktivitas pekerjaan dalam manajemen risiko sesuai dengan tahapan-tahapannya. Hal ini dilakukan sebagai tindakan antisipasi terhadap bahaya agar tidak terjadi kecelakaan kerja.

Materi Pelatihan Hazard Identification & Risk Assesment (HIRA)

1. Pemahaman Tentang Bahaya dan Risiko
2. Teori Kecelakaan Kerja
3. Teknik dan Tools Identifikasi Bahaya di Tempat Kerja
4. Teknik dan Tools Penilaian Risiko
5. Teknik Pengendalian Bahaya & Risiko di Perusahaan (Hierarki Pengendalian Risiko)
6. Menerapkan Prinsip Ergonomi untuk Mengendalikan Risiko K3
7. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko
8. Strategi Penerapan Manajemen Risiko
9. Pengukuran dan Evaluasi Pengendalian Bahaya dan Risiko
10. Latihan dan Kerja Kelompok

Manfaat Pelatihan Hazard Identification & Risk Assesment (HIRA)

1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep manajemen bahaya dan risiko K3.
2. Mampu melakukan analisis bahaya dan penilaian risiko ditempat kerja.
3. Mampu mengembangkan sistem pengendalian bahaya dan risiko di perusahaan.

Metode Pelatihan Hazard Identification & Risk Assesment (HIRA)

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Implementasi HIRA

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HSE
2. Safetyman, HSE Officer, HSE Supervisor, HSE Coordinator, HSE Superintendent, dan HSE Manager
3. Direktur/General Manager/Senior Manager/Manager Perusahaan yang bertanggungjawab pada operasional perusahaan.
4. Ahli K3 Umum Perusahaan
5. Manager Non HSE yang berminat mempelajari HIRA
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HIRA
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan HIRA

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) adalah sebuah sistem pencegahan dalam dunia Food Safety untuk memastikan bahwa suatu proses terbebas dari resiko kontaminasi. Kesehatan merupakan hal terpenting dalam kehidupan setiap manusia. Salah satu contoh faktor ekternal yaitu makanan. Makanan merupakan sesuatu yang dikonsumsi oleh manusia, sehingga keamanannya dari bahan mentah hingga menjadi produk akhir yang siap konsumsi haruslah terjamin. Oleh karena itu, diperlukan sebuah metode analisis bahaya pada proses produksi makanan yang dapat meminimalisir risiko bahaya dan memberikan jaminan mutu terhadap produk makanan tersebut. Sistem ini dikenal dengan sebutan Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP).

HACCP dengan mudah membantu anda mengidentifikasi segala resiko kontaminasi dalam proses produksi dan kemudian menentukan mekanisme kontrolnya. HACCP membuat anda dengan mudah meyakinkan konsumen bahwa produk yang anda buat adalah produk yang aman untuk dikonsumsi.

Kontaminasi yang dapat dikendalikan HACCP adalah:

1. Fisik (metal, kaca, kayu dll)
2. Kimia (ozon, chlorine, lubricant, dll)
3. Biologi (bakteri)

Training HACCP ini akan membantu tim anda memahami konsep dan implementasi HACCP dalam proses produksi pada perusahaan anda dengan mudah dan menyenangkan karena didukung oleh tim professional kami yang berkompeten dibidangnya.

Tujuan Training HACCP

Training Hazard Analysis Critical Control Points ini diselenggarakan selama 2 hari yang secara umum bertujuan untuk menjaga serta meningkatkan kesehatan karyawan perusahaan maupun masyarakat melalui pencegahan secara dini atau mengurangi kasus keracunan karyawan perusahaan maupun masyarakat dan timbulnya penyakit yang disebabkan oleh makanan/pangan.

Materi Training HACCP

1. Prinsip dasar HACCP-Hazard Analysis Critical Control Points
2. Persyaratan Sistem Kemanan Pangan
3. Aspek-aspek Kelayakan dasar dan penerapan sistem keamanan pangan
4. Analisa Bahaya dan proses pengendalian bahaya
5. Penentuan CCP (critical control points)
6. Proses penetapkan critical limit
7. Membuat Dokumen dan Prosedur monitoring keamanan pangan
8. Melakukan Serta melakukan langkah penetapan corrective action
9. Proses verifikasi sistem keamanan pangan dan dokumentasi HACCP
10. Tips dan triks penerapan sistem keamanan pangan

Manfaat Training HACCP

1. Dapat memahami konsep dan prinsip dasar HACCP
2. Dapat meningkatkan inovasi terhadap proses produksi dengan memfokuskan kepada tahapan tertentu yang kritis atau rawan bahaya
3. Dapat menambah wawasan mengenai cara dan pengolahan makanan dengan sistem sanitasi yang baik dan benar
4. Dapat menganalisis dan mampu mengevaluasi proses produksi makanan/bahan pangan sehingga bisa diketahui potensi bahaya yang ditimbulkan.
5. Dapat melakukan Improvement secara kontinyu terhadap proses produksi makanan/bahan pangan dengan menitikberatkan kepada tahap-tahap proses tertentu atau mata rantai proses produksi yang dianggap kritis dan rawan bahaya
6. Mampu memonitoring dan mengevaluasi penanganan cara dan proses pengolahan makanan serta menerapkan sistem sanitasi dalam memproduksi makanan yang benar.
7. Dapat meningkatkan kepedulian seluruh kompenen yang terlibat baik bagi regulasi (pemerintah nasional/internasional), perusahaan produksi pangan/pengelolaan hasil pangan secara terintegrasi maupun mandiri terhadap keamanan pangan akan hasil pangan yang beredar diperusahaan/masyarakat.

Metode Training HACCP

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HSE
2. Safetyman, HSE Officer, HSE Supervisor, HSE Coordinator, HSE Superintendent, dan HSE Manager
3. Personel HSE Departemen
4. Paramedic, Dokter Perusahaan, Ahli Gizi, General Affair, Chief Cook, Canteen Supervisor
5. Manager Non HSE yang berminat mempelajari HACCP
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HACCP
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan HACCP

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Peran General Affair (GA) dalam suatu perusahaan pada umumnya masih kurang diperhatikan, bila dibandingkan dengan peran departemen produksi yang secara langsung menghasilkan profit bagi perusahaan. Padahal sebagai supporting unit, General Affair memiliki peran yang tidak kalah penting bila dibandingkan dengan departemen lain. Tanpa General Affair yang professional, organisasi tidak dapat menghasilkan performance yang optimal.

Supaya tugas operasional perusahaan berjalan lancar, general affair harus memahami semua tugas dan dapat melaksanakan secara efektif dan efisien. General Affair adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan- pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana biasanya dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan.

Karakteristik pekerjaan dari General Affair adalah banyaknya variasi tugas sehingga membutuhkan pengetahuan luas dan keterampilan teknis yang umum dan dituntut memiliki kompetensi yang baik, yang mampu menjalankan semua tugas dan tanggung jawab secara baik. Training General Affair ini akan membekali peserta agar kinerja dari departemen GA dapat diandalkan untuk menangani beragam tugas, berinteraksi dan berkoordinasi baik internal maupun eksternal, sehingga sangat mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan secara efektif dan efisien.

Tujuan Training General Affair Management

Pelatihan ini akan membahas mengenai General Affair  yang diselenggarakan selama 2 hari. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas departemen General Affair sehingga peserta dapat meningkatkan kinerjanya.
2. Untuk memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam departemen General Affair dan bisa menyelesaikan masalah – masalah tersebut.
3. Peserta akan mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat sebagai supporting unit.
4. Peserta akan memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
5. Peserta akan mempunyai skill untuk berhubungan dengan departemen lain dan juga pihak external
6. Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan.

Materi Training General Affair Management

1. Ruang Lingkup pekerjaan General Affair
2. Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
3. Hal-hal yang menjadi tantangan di bagian General Affair
4. Motivasi dan persiapan mental bagi personel di General Affair
5. Bagaimana bagian GA dapat berkoordinasi dengan seluruh departemen dan mensosialisasikan kepada Internal & Eksternal
6. Melaksanakan tugas rutin/insidentil serta perencanaan dan antisipasinya
7. Masalah-masalah yang timbul di General Affair
8. Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
9. Penyediaan dan pengelolaan Alat Tulis Kantor (ATK & Stationery)
10. Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung/General Cleaner
11. Pengelolaan Kendaraan Perusahaan/driver/Pool dan perparkiran
12. Pelaksanaan kebersihan, & penanganan Kebersihan (Cleaning Service) gedung/kantor sirkulasi udara bersih, pencahayaan, set up & setting ruang kerja
13. Penanganan Listrik, Gas & Air, Waste Water / Limbah,
14. Event khusus seperti Gathering, lebaran, liburan, ulang tahun, momentum suka cita dan dua cita dll.
15. Pengelolaan Kurir, Surat Kedinasan, Surat Perbankan, dll.
16. Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
17. Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Security)
18. Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
19. Pengelolaan Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
20. Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, External Auditor, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
21. KPI untuk General Affair Operation
22. Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
23. Perawatan dan pengadaan instalasi listrik (Mechanical dan electrical)
24. Berhubungan dengan pihak eksternal perusahaan (Pemda, Kepolisian, pemkab, muspida, ormas, wartawan, kelurahan, kecamatan dll)
25. Mengurusi semua kebutuhan operasional perusahaan maupun saluran komunikasi (telepon, fax, Surat, dll) dan Receptionist serta keluar masuk Tamu

Manfaat Training General Affair Management

1. Dapat memahami tugas dan tanggung jawab personel General Affair dengan skala waktu pengerjaannya.
2. Dapat mengetahui dan memahami Key Performance Indicator untuk personel General Affair.
3. Dapat memahami konsep time management.
4. Dapat memahami dan menerapkan proses koordinasi dengan baik.
5. Dapat memahami dan menerapkan proses lobby dan negosiasi dengan baik.
6. Dapat memahami penataan ruangan kantor yang efektif dan efisien.
7. Dapat memahami penggunaan sistem penerangan pada ruangan dan lingkungan kantor.
8. Dapat menggunakan sejumlah formulir Check Sheet untuk panduan standarisasi umum kualitas pelayanan untuk keperluan internal dan eksternal audit dalam ruang lingkup GA.
9. Dapat menganalisis faktor-faktor yang menjadi permasalahan utama yang umum terjadi pada aktivitas GA dan mampu menyelesaikan permasalahan tersebut.

Metode Training General Affair Management

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan KPI GA

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent
3. Payroll Officer, Payroll Supervisor, C&B Officer, C&B Supervisor, Assistant Manager HRD
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, HRD Manager
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Compensation & Benefit
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Compensation & Benefit
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Compensation & Benefit

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Posisi Supervisor didalam perusahaan memegang peranan yang cukup penting, karena seorang Supervisor merupakan jembatan antara karyawan, manajemen dan konsumen sehingga dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang lebih dari karyawan pada umumnya. EFFECTIVE SUPERVISOR DEVELOPMENT PROGRAM adalah pelatihan untuk para Leader yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi aplikasi pemecahan masalah maupun manajemen konflik sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran didalam setiap sesi-sesi pelatihan. Seorang Supervisor adalah perpanjangan tangan dari pihak manajemen namun dimata pihak manajemen seorang supervisor adalah perwakilan dari kinerja dan produktivitas karyawan. Dengan melihat hal tersebut, maka peranan supervisor sangat penting dan dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang khusus pula.

Tujuan Pelatihan Effective Supervisor Development Program

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Supervisor Development Program bagi para line supervisor yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi seorang supervisor yang baik, mampu memahami peran dan fungsi supervisor, memahami Adversity Quotient dalam memperkuat kinerja perusahaan, mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian dan mencari penyelesaian yang tepat, mampu memahami konflik dan mengatasi konflik, dan mampu bekerjasama dengan team untuk bersama-sama mencapai tujuan perusahaan.

Materi Pelatihan Effective Supervisor Development Program

1. Konsep Dasar Supervisory Development

• Pengertian dan ruang lingkup supervisory development
• Pemahaman tugas dan peranan supervisor

2. Proses Manajemen

• Perencanaan
• Pengorganisasian
• Pengarahan
• Pengawasan

3. Motivasi

• Pengertian & Teori motivasi
• Motivasi Proaktif & Reaktif
• Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan
• Adversity Quotient

4. Pola Pikir Supervisor

• Konsep dasar pola piker
• Cara mengubah pola pikir bawahan (sub ordinat)
• Dimensi moral kerja bawahan (sub ordinat)

5. Kepemimpinan Seorang Supervisor

• Pengertian kepemimpinan
• Ciri-ciri pemimpin
• 8 prinsip kepemimpinan
• Cara Sepervisor membangun semangat kerja para bawahan (sub ordinat)

6. Sub ordinat Development

• Cara meningkatkan motivasi kerja bawahan (sub ordinat)
• Coaching
• Counseling
• Mentoring

7. Effective Communication Skill

• pola komunikasi yang efektif
• Proses komunikasi dan memahami oranglain/bawahan
• Membangun keterampilan komunikasi
• Cara memberikan teguran

8. Effective Team Building

• Pemberian reward system
• Punishment system
• Membangun team yang solid
• Mengevaluasi kerja tim

9. Manajemen Konflik

• Strategi mengelola konflik dalam diri individu (Intraindividual Conflict)
• Strategi mengelola konflik antarpribadi (Interpersonal Conflict)
• Strategi mengelola konflik organisasi (Organizational Conflict)
• Negosiasi

10. Aplikasi Manajemen Konflik

• Strategi kalah-kalah
• Strategi menang kalah
• Strategi menang-menang

11. Problem Solving & Decision Making

• Analisis Situasi
• Analisis Persoalan
• Analisis Keputusan
• Analisis Persoalan Potensial

12. Aplikasi Problem Solving & Decision Making

• Aplikasi Analisis Situasi
• Aplikasi Analisis Persoalan
• Aplikasi Analisis Keputusan
• Aplikasi Analisis Persoalan Potensial

13. Tips Sebagai Seorang Supervisor

Manfaat Pelatihan Effective Supervisor Development Program

1. Mampu memiliki paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas
2. Mampu mengidentifikasi masalah dan mampu membuat langkah problem solving
3. Dapat memecahkan masalah secara sistematis
4. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi
5. Mampu memahami konflik dan mengelola konflik
6. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil risiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab
7. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik
8. Mampu membentuk tim yang solid dan efektif

Metode Pelatihan Effective Supervisor Development Program

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Game
5. Studi Kasus

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent
3. Payroll Officer, Payroll Supervisor, C&B Officer, C&B Supervisor, Assistant Manager HRD
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, HRD Manager
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Compensation & Benefit
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Compensation & Benefit
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Compensation & Benefit

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Dalam dinamika operasional, perusahaan harus mengutamakan aspek keselamatan dan kesehatan kerja bagi para pekerjanya. Sesuai dengan amanat Undang-Undang No 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, bahwa setiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatan dalam melakukan pekerjaan dan setiap orang di tempat kerja perlu pula terjamin keselamatannya. Pelatihan ini akan memberi gambaran kepada para peserta mengenai pentingnya K3 supaya lingkungan kerja aman, nyaman, bebas kecelakaan, perlunya SMK3 dan P2K3. Peserta akan mengetahui prinsip prinsip keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan kerjanya sehingga terciptanya budaya keselamatan dan kesehatan kerja yang akan berdampak berkurangnya kecelakaan kerja di tempat kerja.

Tujuan Training Dasar-Dasar K3

Pelatihan ini akan membahas mengenai Dasar-dasar K3 yang diselenggarakan selama 2 hari. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan dapat mematuhi dan mengimplementasikan peraturan perundangan di bidang K3 di tempat kerjanya masing-masing. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:

1. Peserta mampu memahami Undang-Undang No 1 tahun 1970
2. Peserta mampu melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko
3. Peserta mampu mengidentifikasi Alat pelindung Diri yang tepat untuk kegiatan kerja
4. Peserta mampu memahami HAZOB, JSA, HIRA
5. Peserta mampu memahami penanggulangan kebakaran

Materi Training Dasar-Dasar K3

1. UU No. 1 Tahun 1970
2. Sejarah K3
3. Tujuan, Arti Penting, & Prinsip K3
4. Piramida Kecelakaan
5. Jenis-jenis Alat Pelindung Diri
6. Penanggulangan Kebakaran
7. Investigasi Kecelakaan
8. LOTO
9. HAZOB, JSA & HIRA
10. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3)
11. Panitia Pembina Keselamatan & Kesehatan Kerja (P2K3)
12. Perlunya Ahli K3 di perusahaan
13. Emergency Respons Team (ERT)
14. Langkah-langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja

Manfaat Training Dasar-Dasar K3

1. Kesadaran dan kepedulian mengenai K3 dari para peserta pelatihan akan meningkat
2. Peserta akan memiliki pengetahuan tentang pencegahan kecelakaan
3. Peserta akan memiliki pengetahuan tentang jenis-jenis APD
4. Peserta dapat menyusun HAZOB, JSA, HIRA
5. Peserta dapat menyusun Organisasi keadaan Darurat (ERT) dan P2K3

Metode Training Dasar-Dasar K3

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Studi Kasus
4. Praktek penyusunan HAZOB, JSA, HIRA
5. Praktek penyusunan Struktur Organisasi ERT & P2K3

1. Mahasiswa tingkat akhir, Fresh graduated SMA/MA/SMK yang ingin berkarir sebagai HSE
2. Fresh graduated D1, D2, D3, D4/S1 yang ingin berkarir sebagai HSE
3. Safetyman, HSE Officer, HSE Staff, Paramedic
4. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Dasar-dasar K3

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Corporate Sosial Responsibility (CSR) merupakan bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal. Hal ini perlu dikelola dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan branding image maupun positioning perusahaan, khususnya di era globalisasi yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, Corporate Sosial Responsibility harus mampu memberikan dampak positif terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR harus sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Disisi lain, mengingat bahwa CSR adalah merupakan kewajiban yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No. 40 tahun 2007 bab V pasal 74, maka “expenses” harus dikelola dan di manajemen, sehingga memberikan dampak positif bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang. Pola pikir inilah yang membuat CSR menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull.

Mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

Tujuan Pelatihan Corporate Social Responsibility

Pelatihan ini akan membahas mengenai Corporate Sosial Responsibility (CSR) yang diselenggarakan selama 2 hari. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan pemahaman bahwa tim CSR memahami konflik kepentingan dengan menerapkan konsep kepuasan stakeholder masyarakat
2. Meningkatkan keterampilan dalam menerapkan CSR yang meliputi perencanaan strategis CSR dalam Strategy Map perusahaan, implementasi program, dan evaluasi keberhasilannya.
3. Meningkatkan keterampilan dalam membuat laporan CSR yang bersifat sustainable development.

Materi Pelatihan Corporate Social Responsibility

1. Ruang lingkup CSR
2. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
3. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
4. Pengembangan konsep CSR ke CSM (Customer Social Mangement)
5. Identifikasi dan penyusunan program CSR
6. Pengembangan KPI CSR
7. Studi kasus keberhasilan dan kegagagalan CSR
8. Contoh laporan Program CSR

Manfaat Pelatihan Corporate Social Responsibility

1. Dapat meningkatkan pemahamam tentang konsep CSR
2. Dapat memahami perbedaan CSR & Comdev
3. Dapat membuat CSR Strategy Map yang sesuai dengan visi misi perusahaan
4. Dapat membuat laporan Program CSR

Metode Pelatihan Corporate Social Responsibility

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan Program CSR

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai CSR atau Comdev
2. CSR Staff, CSR Supervisor, Comdev Staff, Comdev Supervisor, CSR Superintendent, Chief Security, dan CSR Manager
3. Personel CSR Departemen
4. Public Relation, Humas, General Affair, HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
5. Manager Non CSR yang berminat mempelajari CSR
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai CSR
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan CSR

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com

Pelatihan Compensation & Benefit – Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja karyawan. Ada banyak faktor yang memengaruhi kepuasan karyawan, salah satunya adalah pemberian Compensation & Benefit yang memadai kepada karyawan di perusahaan.

Perusahaan tentunya telah menetapkan besaran upah para karyawannya. Perusahaan mempunyai metode yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh tingkat jabatan, kompetensi, kinerja, regulasi dan kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Faktor-faktor tersebut harus diakomodasi dalam kebijakan struktur penggajian.

Konsep compensation and benefit atau dikenal dengan konsep 3P (pay for people, pay for position dan pay for performance), merupakan suatu landasan yang banyak dipakai dalam menyusun sistematika penggajian. Metode ini sangat penting dipahami oleh mereka yang mengelola bidang sumber daya manusia, khususnya yang menyusun salary structure.

Tujuan Pelatihan Compensation & Benefit

Pelatihan ini akan membahas mengenai Compensation & Benefit yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD yang profesional, sehingga bisa menyusun struktur gaji karyawan di perusahaan dengan baik. Pemberian Compensation & Benefit yang memadai merupakan salah satu cara meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

1. Dasar Hukum Regulasi Ketenagakerjaan

• UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
• Peraturan dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja RI

2. Hakikat Compensation & Benefit

• Pengertian Compensation & Benefit
• Hubungan undang-undang ketenagakerjaan dengan kebijakan penggajian
• Prinsip P3 dalam sistem penggajian & sistematika dalam menyusun struktur penggajian

3. Job Analysis, Job Evaluation, & Job Grading

• Latihan Penyusunan Job Analysis
• Latihan Penyusunan Job Evaluation
• Latihan Penyusunan Job Grading

4. Prinsip 3P dalam sistem compensation and benefit
5. Pengaruh performance appraisal dalam kompensasi
6. Perbedaan kompensasi manajerial dan non manajerial
7. Komponen Pokok Kompensasi

• Upah Dasar
• Upah Berdasar Kinerja
• Upah Tidak Langsung

8. Komponen Compensation and Benefits

• Gaji Pokok
• Tunjangan
• Insentif
• Lembur
• Pajak Penghasilan (PPh 21)
• BPJS Ketenagakerjaan

9. Struktur Gaji Karyawan

Manfaat Pelatihan Compensation & Benefit

1. Dapat mengetahui dan memahami sistematika compensation and benefit
2. Dapat memahami pentingnya job description dalam penyusunan struktur penggajian
3. Dapat mengetahui pengaruh performance appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Dapat mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
5. Dapat melakukan penyusunan struktur gaji karyawan

Metode Pelatihan Compensation & Benefit

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus
5. Praktek Penyusunan Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, & Struktur Gaji

1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent
3. Payroll Officer, Payroll Supervisor, C&B Officer, C&B Supervisor, Assistant Manager HRD
4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, HRD Manager
5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Compensation & Benefit
6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Compensation & Benefit
7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Compensation & Benefit

Permintaan Brosur penawaran Training ( Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami via :

Mobile : (021) 2930-5166 / 0852-8379-8725

Email : aryasentraconsulting@gmail.com